ERP Systeme implementieren /
Prozesse optimieren und digitalisieren
Motivation zur (weiteren) Digitalisierung
Die meisten Unternehmen im Bereich der KMUs sind bereits sehr gut mit EDV Komponenten (Soft- / Hardware) ausgestattet. Die Erfahrung hat aber auch gezeigt, dass nicht alles genutzt wird was die modernen Systeme heute auch leisten können.
Auch wird nicht selten versucht, die vorhandenen Strukturen und Abläufe (Prozesse) in die neuen Systeme zu übernehmen oder gar zu pressen. Nach dem Motto "Das haben wir doch schon immer so gemacht und außerdem haben wir dafür keine Zeit".
Nutzen Sie, neben ihren Stärken und ihrer Kernkompetenz, auch ihre EDV Systeme.
Lassen Sie ihr System in Verbindung mit optimierten Prozessen für sich arbeiten und gewinnen Sie dadurch mehr Prozesssicherheit, bessere Qualität, hohe Kundenzufriedenheit und steigende Produktivität und nicht selten reduzieren Sie auch ihre Kosten.
Erfahrungsgemäß haben Manager und Führungskräfte selbst keine Zeit um Optimierungsprojekte konsequent und zeitnah voranzutreiben bzw. umzusetzen.
Sollten Sie noch kein ERP System einsetzten oder ist aus ihrer Sicht ihr bestehendes System an seine Grenzen geraten, können wir Sie bei der Implementierung der Software Taxmetall von der Firma Vectotax unterstützen.
Als erfahrene Experten unterstützen wir Sie von der Analyse bis zur Optimierung und Digitalisierung ihrer Prozesse. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf
Vor der Digitalisierung steht der optimierte Prozess
Nur effiziente und sichere Prozesse sind nachhaltig leistungsstark und sollten digitalisiert werden. Viele Standards werden bereits durch moderne ERP Systeme abgedeckt.
Jedoch ist jedes Unternehmen etwas anderes und hat "seine" individuellen Herausforderungen und Zielsetzungen.
Zusammen mit unseren Kunden analysieren wir vor Ort die aktuellen Ist-Prozesse und stellen diese in der Nachbereitung transparent und nachvollziehbar dar.
Schnell zeigt sich in der Darstellung was ggf. den Prozessablauf stört und wo es Optimierungsbedarfe gibt. Bereits in der Analysephase werden Verschwendungen deutlich, die oftmals mit wenig Aufwand optimiert werden können und große Wirkungen zeigen.
Zusammen mit unseren Kunden bestimmen wir den Soll Prozess und überführen diesen als optimierten Standardprozess in die Digitale Welt. Dadurch erreichen unsere Kunden Prozesssicherheit mit leistungsstarken Prozessen.
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Messbare Erfolge bereits nach wenigen Tagen
Die Analysephase kann oftmals bereits nach 3-5 Tagen abgeschlossen werden.
Danach liegen fundierte Ergebnisse vor. Nach der Vorstellung der Ergebnisse werden im zweite Schritt die "Low Hanging Fruits" ausgearbeitet, da diese Maßnahmen mit minimalem Aufwand einen großen Output erzeugen können. Es handelt sich dabei somit um alle Maßnahmen, die einfach umgesetzt werden können und sofort messbar wirksam werden.
In den weiteren Schritten werden Maßnahmen und Schritte zur Optimierung der Prozesse und Überführung in digitale Standards abgestimmt, ausgearbeitet und umgesetzt.
Wir unterstützen Sie durchgängig mit unserem methodische Wissen hinsichtlich der Vorgehensweise gepaart mit unseren langjährigen Erfahrungen und dem neutralen Blick.
Für unsere Leistungen sind oftmals Fördermöglichkeiten von bis zu 50% möglich.
Gerne stellen wir Ihnen diese vor und begleiten Sie bei der Antragstellung.
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Digitalisierung als Wettbewerbsvorteil
Beispiele aus der Praxis zeigen, dass Fachkräfte sehr oft mit nicht wertschöpfenden Tätigkeiten beschäftigt sind. Im Rahmen des andauernden Fachkräftemangels wirkt sich dies sehr negativ auf Unternehmen aus. In einem erfolgreich durchgeführten Projekt hat sich herausgestellt, dass ca. 50% der administrativen Tätigkeiten (nicht wertschöpfend) durch konsequente Optimierung der Prozesse und Anpassung der Zuständigkeiten nicht mehr erforderlich sind.
Auswirkung: Die so gewonnene Zeit der Fachkräfte konnte direkt wertschöpfend in die Fertigung transformiert werden und führte zu einer nachweislichen Produktivitätssteigerung. Die "gedacht" vakante Stelle musste nicht besetzt werden.
In einem anderen Unternehmen wurde nach der IST Aufnahme und einer Potenzialanalyse ein CAD/CAM System implementiert und das ERP System um ein BDE System erweitert. Ergebnis war, das aus der Bringschuld eine Holschuld wurde und Mitarbeiter alle benötigten und aktuellen Informationen direkt aus dem System ziehen konnten. Wege- und Wartezeiten wurden vollständig eliminiert, auch standen den Mitarbeitern immer aktuelle Unterlagen, Zeichnungen und Datensätze (STEP) zur Verfügung. Durch das eingeführte CAD/CAM System wurden CNC-Programme während der Produktionszeit der Maschinen erstellt.
Auswirkung: Weniger Ausschuss, keine Wartezeiten auf Unterlagen und Freigaben, höhere Produktivität an teuren Maschinen, weniger Kollisionen und Ausfälle der Maschinen, optimaler Einsatz von Werkzeugen sowie Erhöhung der Werkzeugstandzeiten.
Gerne helfen wir auch Ihnen. Unsere Leistungen werden gefördert.
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Unsere Kontaktdaten
Ubusda Consulting GmbH
Philipp-Reis-Straße 26b
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Telefon : 0171-5319139
Mail: [email protected]